服务概述Service overview

擅长领域Good at field

1、对医药流通企业进行管理诊断，找出企业管理中存在的关键问题；

2、通过内外部环境分析，明晰公司业务战略定位与资源配备，梳理公司发展战略；

3亚博APP手机版、优化完善公司组织管理体系，界定各部门职能定位亚博APP手机版亚博APP手机版，构建完善高效的组织平台；

4、构建适应公司中长期发展的人力资源管理平台体系，优化设计岗位管理及职业发展通道体系、绩效管理体系、薪酬福利优化管理体系亚博APP手机版，实现对人才的合理选育用留；

5亚博APP手机版、辅导企业将各项管理体系有效落实亚博APP手机版亚博APP手机版，规范管理亚博APP手机版亚博APP手机版，夯实基础亚博APP手机版。

制定制胜的公司战略和业务战略亚博APP手机版；

搭建保证上下战略一致的集团管控模式亚博APP手机版，兼顾协同、效率和风险；

根据新的战略业务单元，重新设计组织架构；

制定和实施有效的战略绩效管理体系，确保战略落地；

制定和实施有效的人才激励机制。

岗位体系优化；

岗位分析；

建立岗位优化设置模型；

优化岗位设置；

关键岗位优化描述 薪酬激励体系亚博APP手机版；

明确薪酬策略和薪酬哲学；

市场薪酬分析及岗位价值评估亚博APP手机版；

设计针对不同类型员工的薪酬水平和薪酬结构；

薪酬制度和流程亚博APP手机版，以及薪酬套改测算。

将管理团队亚博APP手机版、骨干员工的个人薪酬与公司业绩目标相互关联亚博APP手机版，促进个人行为与公司战略目标的一致，促进公司长远战略目标的实现亚博APP手机版；

建立股东与管理团队、骨干员工之间的利益共享和约束机制，激发其不断发挥主观能动性亚博APP手机版亚博APP手机版，从而为公司和股东创造更大价值亚博APP手机版；

提升企业在吸引亚博APP手机版、保留公司高级管理人员和关键员工方面的能力；

帮助高级管理人员和关键核心员工更好的平衡短期目标和长期目标，推动价值的持续创造。