"

亚博APP手机版✅亚洲正规遊戏平台✅业内最顶尖原生APP, 亚博APP手机版,冲击着您的视觉,一站体验所有遊戏,亚博APP手机版✅7*24H在线服务✅值得信赖|期待您的到来!

          
          

                              "

                              睿信致成

                              服务概述Service overview

                              中国药品流通领域有三个环节:药品批发环节、药品零售企业和医院门诊药房。其中,医院门诊作为特殊的、具有垄断地位的零售环节亚博APP手机版,占据了80%以上的药品零售市场份额。经过多年发展,中国药品批发企业数量不断减少亚博APP手机版,医药流通企业规模不断壮大,市场集中度不断提高,区域经济势头明显。

                              从国内情况来看,我国经济的持续增长亚博APP手机版,庞大的人口基数及老龄化趋势、人民生活水平提高亚博APP手机版、健康意识的增强及我国政府的积极支持,均对医药流通行业构成长期利好亚博APP手机版,行业发展将迎来历史性机遇亚博APP手机版。

                              擅长领域Good at field

                              人力资源管理体系咨询


                              1、对医药流通企业进行管理诊断,找出企业管理中存在的关键问题;

                              2、通过内外部环境分析,明晰公司业务战略定位与资源配备,梳理公司发展战略;

                              3亚博APP手机版、优化完善公司组织管理体系,界定各部门职能定位亚博APP手机版亚博APP手机版,构建完善高效的组织平台;

                              4、构建适应公司中长期发展的人力资源管理平台体系,优化设计岗位管理及职业发展通道体系、绩效管理体系、薪酬福利优化管理体系亚博APP手机版,实现对人才的合理选育用留;

                              5亚博APP手机版、辅导企业将各项管理体系有效落实亚博APP手机版亚博APP手机版,规范管理亚博APP手机版亚博APP手机版,夯实基础亚博APP手机版。


                              战略规划咨询


                              制定制胜的公司战略和业务战略亚博APP手机版;

                              搭建保证上下战略一致的集团管控模式亚博APP手机版,兼顾协同、效率和风险;

                              根据新的战略业务单元,重新设计组织架构;

                              制定和实施有效的战略绩效管理体系,确保战略落地;

                              制定和实施有效的人才激励机制。


                              薪酬激励体系咨询


                              岗位体系优化;

                              岗位分析;

                              建立岗位优化设置模型;

                              优化岗位设置;

                              关键岗位优化描述 薪酬激励体系亚博APP手机版;

                              明确薪酬策略和薪酬哲学;

                              市场薪酬分析及岗位价值评估亚博APP手机版;

                              设计针对不同类型员工的薪酬水平和薪酬结构;

                              薪酬制度和流程亚博APP手机版,以及薪酬套改测算。


                              中长期激励体系咨询


                              将管理团队亚博APP手机版、骨干员工的个人薪酬与公司业绩目标相互关联亚博APP手机版,促进个人行为与公司战略目标的一致,促进公司长远战略目标的实现亚博APP手机版;

                              建立股东与管理团队、骨干员工之间的利益共享和约束机制,激发其不断发挥主观能动性亚博APP手机版亚博APP手机版,从而为公司和股东创造更大价值亚博APP手机版;

                              提升企业在吸引亚博APP手机版、保留公司高级管理人员和关键员工方面的能力;

                              帮助高级管理人员和关键核心员工更好的平衡短期目标和长期目标,推动价值的持续创造。

                              客户案例

                              "亚博APP手机版

                                      
                                      

                                                          "