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                              睿信致成

                              服务概述Service overview

                              对战略的实施情况进行系统化的检查亚博APP手机版亚博APP手机版、评价、和控制是一项极为重要的工作,企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性亚博APP手机版、创新性和主动性。睿信咨询的战略管理控制系统能够在经济性亚博APP手机版、可行性的基础上,真实的反应企业的经营情况,并且促进其他各职能部门的沟通与理解。

                              擅长领域Good at field

                              战略绩效管理

                              战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统, 并促使企业在计划、组织、控制等管理活动中全方位发生联系,并适时进行监控的体系亚博APP手机版。主要包括两方面:一是建立科学规范的绩效管理体系; 二是对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对经营团队或责任人进行绩效评价亚博APP手机版。

                              战略执行管理

                              战略并不是“空的东西”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系亚博APP手机版。战略执行管理并不如经营管理体系那样清晰具体,通常企业的战略管理是董事长和董事会的职责。但企业的战略发展部门作为战略决策的参谋机构,必须要承担着战略管理的主要职能。

                              战略执行审计

                              战略审计是一种以被审计公司的战略管理为对象,通过综合的亚博APP手机版、系统的、独立的和定期的核查亚博APP手机版,以便确定问题所在及各种机会并提出行动计划与建议,改进公司战略管理效果的活动。

                              战略驱动研讨

                              战略驱动研讨不同于战略的地方是,战略涉及到更复杂亚博APP手机版、更全面的内容,而战略驱动力是各种战略要素中一种最活跃的要素、发挥领导型作用的要素,战略驱动力能够发挥提纲携领的作用,推动其他战略要素发挥作用。企业在制定发展战略或竞争战略时亚博APP手机版,必须明确哪个要素或哪些要素是企业的战略驱动力,以及这些战略驱动力如何能够有效地推动企业的长期发展亚博APP手机版,并最终实现战略目标。

                              战略对标研究

                              企业战略规划的过程中,深入分析亚博APP手机版、合理借鉴“发达国家、前导产业、行业内优秀企业的发展约束条件、战略选择亚博APP手机版、策略制定等”亚博APP手机版,能够帮助企业拓展视野、打开战略空间、快速排除已被证实的战略陷阱亚博APP手机版。 睿信致成利用庞大的专家库资源亚博APP手机版、丰富的数据库积累亚博APP手机版、专业化的对标研究方法,能够完成国内以及全球最优秀企业的战略选择与管理实践研究,为企业提供制定战略的重要决策参考。

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